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Empresas de distintos rubros estn "repensando" el modelo de trabajo remoto y con el avance de la campaa de vacunacin en el mediano plazo planean poner en marcha un esquema "hbrido" entre presencial y virtual, de acuerdo a los roles y funciones de sus empleados, coincidieron especialistas consultados por Tlam.
"El modelo hbrido es el que va a predominar los prximos aos, a la velocidad que el negocio lo permita y que sus directivos lo validen" sostuvo el director general de dotacin de personal de Randstad, Maximiliano Schellhas.
Tambin la Directora de Recursos Humanos de Accenture Latinoamrica, Alejandra Ferraro, dijo a Tlam que el modelo de regreso a la presencialidad "es un tema que est sobre la mesa".
"Dependiendo de los sectores hay algunos que volvieron enseguida al modo presencial y otros que estn en el extremo opuesto" agreg.
La experta seal que "el nivel de vacunacin est aumentando notablemente y eso va a ser un elemento ms para avanzar en la presencialidad de una manera segura a lo que habra sido poder anticiparlo hace meses atrs".
Insisti en que "la implementacin de la presencialidad va a ser diferenciada en funcin del sector y del tamao de la empresa" ya que "no es lo mismo la gran empresa que la pyme; hay mucha customizacin y anlisis" en cada empresa.
Consider que hay una situacin de "repensar ms profundamente en funcin de los trabajos y propsitos de encuentros presenciales; determinar la cantidad de das mensuales o semanales que, dependiendo de los roles se va a promover el trabajo presencial".
"Van a seguir existiendo algunos roles que puedan requerir del trabajo presencial todo el tiempo y puede haber ciertos roles que van a tener la excusa del trabajo 100% virtual: pero la mayora de los roles van a estar en un modelo hbrido"”
Alejandra Ferraro, Accenture Latinoamrica
"Van a seguir existiendo algunos roles que puedan requerir del trabajo presencial todo el tiempo y puede haber ciertos roles que van a tener la excusa del trabajo 100% virtual: pero la mayora de los roles van a estar en un modelo hbrido", agreg.
Para esa "repensada", internamente en Accenture estn "agrupando familias de trabajo para entender la esencia y ver las necesidades del negocio, de trabajos principales, la interaccin requerida, momento de vida de los empleados, los clientes son otro factor a tener en cuenta al armar el esquema".
Por su parte Shellhas coincidi en que "este tema an no est resuelto y requiere de muchas discusiones que en el mbito local no se solucionan con una ley de teletrabajo que no contenta a nadie".
En su opinin "hay que sentarse y escuchar a todos los actores, dar flexibilidad dentro del marco y permitir que tomen sus decisiones. Seguramente va a haber algo de eugenesia laboral donde muchos talentos no estn dispuestos a ceder espacio, y si el negocio no lo permite, es probable que emigren".
Dijo tambin que a los trabajadores, en lo que va de pandemia "les toc ser parte de unos de los experimentos sociales ms grandes de la historia moderna, de la noche a la maana quedarse en casa por mucho tiempo y tener que cumplir con todo".
"Eso se paga, y lo que buscan es hacer valer el trabajo y esfuerzo invertido y continuar con las mejoras que pudieron obtener en este ltimo ao y medio", agreg.
Remarc que "para atraer al talento nuevamente a las oficinas hay que tener bien en claro para que se lo convoca. No sirve decir volvamos, y que luego es no tenga ninguna funcin prctica que impacte en el negocio".
"Este tema an no est resuelto y requiere de muchas discusiones que en el mbito local no se solucionan con una ley de teletrabajo que no contenta a nadie"”
Maximiliano Schellhas, Randstad
"El centro es tener claridad, transparencia y buena comunicacin para cuando les contemos que hay que volver por motivos objetivos y que son de beneficio para el negocio, las personas y el propio desarrollo de sus carreras", subray.
Durante la pandemia muchas empresas del rubro tecnolgico o usuarias intensivas de herramientas tecnolgicas desplegar estrategias de reclutamiento sin limitaciones geogrficas, a partir de la posibilidad que permite el teletrabajo.
En ese sentido, diferentes compaas sealaron que a estas "nuevas camadas" de trabajadores les falta incorporar habilidades del negocio que se adquieren en el da a da mirando y trabajando junto a sus pares.
En ese sentido Ferraro seal que "las empresas tienen que hacer un esfuerzo para humanizar la relacin con el empleado remoto", a travs de acciones que lo integren a la cultura corporativa.
Para Shellhas "el compartir el lugar de trabajo trae ventajas irremplazables para los equipos y la organizacin; aumenta la conexin entre colegas, las charlas en los pasillos en persona, la manera de vincularse es ms cercana".
"El regreso a la oficina mejora el trabajo de los equipos, en situaciones que requieren de interacciones fluidas, cercanas, complejas y ms profundas" agreg .
Consider tambin que "la presencialidad influye en una mayor creatividad espontnea, ideas que surgen de charlas imprevistas y del contacto en persona entre compaeros y lderes de equipo" y que la "proximidad fsica brinda a los grupos de trabajo sentido de pertenencia y fortalece la cultura organizacional mucho ms que la modalidad de trabajo remoto".
Ante los casos de trabajadores de grandes corporaciones como Apple y Google que se negaron a retronar a los edificios de las empresas, Shellhas seal que "desde el marco normativo podemos citarlos a trabajar en la oficina, pero la calidad, productividad y motivacin para la realizacin del trabajo van a ser todo un problema si no hay consensos previos".